Gestionnaire stratégique : programme de développement (PER-935)
- Déployer son influence stratégique avec discernement afin de bâtir des alliances porteuses dans son écosystème organisationnel. - Mobiliser les forces individuelles et collectives pour favoriser la cohésion, l'autonomie et la performance de l'équip... Lire la suite
pour tous
- Déployer son influence stratégique avec discernement afin de bâtir des alliances porteuses dans son écosystème organisationnel.
- Mobiliser les forces individuelles et collectives pour favoriser la cohésion, l'autonomie et la performance de l'équipe.
- Renforcer une posture de leadership adaptée à la complexité, axée sur la responsabilisation, la collaboration et une culture d'apprentissage durable.
Gestionnaires ayant suivi le programme de gestionnaire performant ou ayant un minimum de cinq ans d'expérience en gestion d'équipe. Ce programme est aussi conçu pour tout gestionnaire occupant un poste de direction de puis moins de cinq ans.
Ce programme est présenté en 2 blocs de formation de 2 jours non consécutifs. Chaque bloc comporte 1 heure de coaching individuel.
Gestionnaire stratégique 1 : déployer son influence pour créer des alliances gagnantes (PER-913)
Interagir avec diplomatie, stratégie et influence
- Naviguer dans la complexité
- Le leadership stratégique
- Les niveaux de pensée stratégique, tactique et opérationnel
- Le leadership conscient
- Les biais cognitifs
- Les styles d'influence
Élaborer une stratégie d'influence
- Déterminer un objectif d'influence
- Analyser les parties prenantes (identifier, caractériser, positionner, prioriser, comprendre)
- Cartographier les relations de pouvoir
- Établir une stratégie d'intervention auprès d'une partie prenante
Gestionnaire stratégique 2 : optimiser le potentiel de ses collaborateurs et de son équipe (PER-914)
- Modèle de développement d'une équipe de travail : tâches, enjeux et rôles spécifiques selon les étapes
- Facteurs de cohésion et de collision : complémentarité et outil pour l'optimisation de la complémentarité
- Techniques et approches favorisant la synergie d'équipe
- Développement et responsabilisation : des moyens pour y arriver
- L'approche coaching au service de l'autonomie et de l'apprentissage : les différentes postures de gestion et la posture de gestionnaire coach
- Développer une culture d'apprentissage : sentiment d'efficacité personnelle et droit à l'erreur
7h par jour (4 jours non consécutifs)
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
Disponibilité(1)
-
Sur mesure
Sur mesure2 317,00 CAD
Ce programme inclut 1 heure de coaching individuel après la complétion de chaque bl...
