Avoir du succès dans une organisation matricielle (PER-769)
- Définir les rôles, responsabilités et les indicateurs de performance de l'équipe matricielle. - Identifier les stratégies pour gérer efficacement la performance de l'équipe matricielle. - Reconnaitre les dysfonctions possibles au sein de l'équipe e... Lire la suite
pour tous
- Définir les rôles, responsabilités et les indicateurs de performance de l'équipe matricielle.
- Identifier les stratégies pour gérer efficacement la performance de l'équipe matricielle.
- Reconnaitre les dysfonctions possibles au sein de l'équipe et identifier les stratégies pour y remédier.
- Identifier les leviers d'influence dans l'organisation afin de mieux les exploiter.
- Définir ma zone de contrôle afin de mieux me postionner dans le cadre de mes projets et assignations.
- Comprendre le processus décisionnel pour me permettre de réduire les pertes de temps et d'énergie souvent associées au un modèle matricielle.
Gestionnaires, gestionnaires de projet, professionnels et membres d'équipe oeuvrant dans un contexte d'organisation matricielle.
JOUR 1
- Les avantages et les inconvénients du mode matriciel.
- Définition des rôles et responsabilités (outil : grille RAPID).
- Les leviers d'influence : Qui peut m'aider? (outil pratique : matrice des leviers d'influence).
- La zone de contrôle : mon terrain de jeu (étude de cas).
- Réflexion individuelle : ma situation actuelle.
- Activité d'intégration: Quel beau projet!
JOUR 2
- Les objectifs : défis et pratiques gagnantes (outil : le modèle SMARTIES).
- Le travail en équipe matricielle : les 5 dysfonctions et les stratgéies pour les éviter.
- La prise de décision (outil pratique : la grille d'escalade).
- Étude de cas
- Le contrôle et la gestion de la performance (outil : guide de la rétroaction positive et constructive).
- Le mode matriciel selon les générations.
- Réflexion : Ma situation future.
- Mon plan d'action : et maintenant, je fais quoi ?
Attestation de participation.
7h par jour, 8h30 à 16h30.
- OIQ
Entreprise de formation
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