De gestionnaire à leader exceptionnel
Lorsque les choses vont bien, il est facile d'être un bon gestionnaire. Toutefois, devant des situations exceptionnelles marquées par des enjeux importants, de l'incertitude et de la pression, les gestionnaires faire preuve de grandes capacités de le... Lire la suite
pour tous
Lorsque les choses vont bien, il est facile d'être un bon gestionnaire. Toutefois, devant des situations exceptionnelles marquées par des enjeux importants, de l'incertitude et de la pression, les gestionnaires faire preuve de grandes capacités de leader. Plus la situation est exceptionnelle, plus ils/elles ont l'opportunité de devenir des leaders exceptionnels.
L'objectif de la formation est d'aider les gestionnaires à se transformer en leaders d'exception. Cette transformation passe nécessairement par l'amélioration du gestionnaire des compétences suivantes :
- La capacité de communication
- La capacité de favoriser le travail d'équipe
- La capacité de prendre des décisions difficiles (courage managérial)
- La capacité de gérer le changement
- La capacité de gérer les stress (personnel et équipe)
Afin de personnaliser le contenu de la formation aux besoins des participants, un test de personnalité à administrer aux participants avant le début de la formation. Ce test permet d'identifier les préférences comportementales, les forces et les zones à risque des participants en regard aux compétences citées plus haut.
Gestionnaires de tous les niveaux ou employés en préparation d'une promotion comme gestionnaire.
Présentation des profils de personnalité en équipe:
- Identification des forces et zones à risque pour chaque profil.
- Rapport du test personnalisé (PDF) remis à chaque participant.
Module théorique sur la communication et le travail d'équipe:
- Identification des forces et à zones à risque de chaque profil qui influencent la capacité de bien communiquer et favoriser le travail d'équipe.
- Comment chaque personnalité peut améliorer sa capacité de communiquer et de travailler en équipe ?
- Outil (aide-mémoire) offert aux participants.
Module théorique sur la prise de décision:
- Identification des forces et à zones à risque de chaque profil qui influencent la capacité de faire preuve de courage et prendre des décisions difficiles.
- Comment chaque personnalité peut améliorer sa capacité de faire preuve de courage et prendre des décisions difficiles ?
- Outil (aide-mémoire offert aux participants)
Module théorique sur la gestion du changement:
- Identification des forces et à zones à risque de chaque profil qui influencent la capacité de s'adapter au changement et aider les membres de l'équipe à adhérer également au changement.
- Comment chaque personnalité peut améliorer sa capacité de gérer le changement ?
- Outil (aide-mémoire offert aux participants)
Module théorique sur la gestion du stress:
- Identification des forces et à zones à risque de chaque profil qui influencent la capacité de gérer son stress et celui des autres.
- Comment reconnaitre les symptômes et manifestations du stress chez soi et les autres ?
- Comment chaque personnalité peut améliorer sa capacité de gérer son stress et celui des autres ?
- Outil (aide-mémoire offert aux participants)
Formation d'une journée complète. La journée est entrecoupée d'une pause repas.
La passation du test de personnalité est fortement recommandée avant la formation afin de permettre aux participants de tirer profit des apprentissages en fonction de leurs propres besoins.
Le test doit être fait quelques jours avant la formation et son administration prend environ 30 minutes (en ligne).
Entreprise de formation
Formateurs
Disponibilité(1)
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Sur mesure
Sur mesureTarif
Sur mesureLa formation est donnée par Richard Breton (PhD en Psychologie) qui possède une gra...
