Déléguer sans perte de contrôle (PER-687)
Identifier les étapes du processus global de la délégation. Déterminer les tâches à déléguer. Adapter son style de délégation en fonction des divers éléments en présence. Via des éléments de gestion du temps, assurer un suivi adéquat et mobilisateur ... Lire la suite
Niveau
pour tous
pour tous
Mode de formation
Sur mesure
1 jour
1 groupe disponible
Langue
Français
- Identifier les étapes du processus global de la délégation.
- Déterminer les tâches à déléguer.
- Adapter son style de délégation en fonction des divers éléments en présence.
- Via des éléments de gestion du temps, assurer un suivi adéquat et mobilisateur auprès de ses collaborateurs.
- Identifier ses croyances contre-productives en matière de délégation.
Gestionnaires
Avantages et freins à la délégation;
Quelles tâches déléguer;
Processus : contexte, objectifs, clarification des attentes;
Styles de délégation: quand et comment les utiliser;
Éléments de gestion du temps et suivi : plan de rechange, encadrement, droit à l'erreur;
Croyances contre-productives et comment les surpasser.
1 jour de 7 heures
- OIQ
Entreprise de formation
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