Gérer une équipe à distance ou virtuelle (PER-826)

Appliquer les méthodes les plus efficaces au contexte de la gestion à distance. - Discerner les particularités d'un rôle de gestionnaire à distance dans sa complexité, sa diversité et son contexte. - Opter pour des moyens permettant de mieux communiq... Lire la suite

Niveau
pour tous
Mode de formation
Sur mesure
1 jour
1 groupe disponible
Langue
Français

Aucun

Appliquer les méthodes les plus efficaces au contexte de la gestion à distance.

- Discerner les particularités d'un rôle de gestionnaire à distance dans sa complexité, sa diversité et son contexte.

- Opter pour des moyens permettant de mieux communiquer et encadrer le personnel à distance.

Gestionnaire d'équipe à distance

Groupe ou équipe

La gestion à distance des spécificités et des avantages

Les facteurs de succès

Le nouveau rôle du gestionnaire

- Adapter son style de leadership pour la gestion à distance

- Entretenir des rapports clés pour renforcer la collaboration

- Élaborer des procédures d'équipe pour optimiser son efficacité

- Garder l'équipe motivée

La confiance et ses règles

La communication dans les équipes dispersées

- Les outils à la disposition des équipes à distance

- Suivre les progrès et les résultats

- Les avantages et les inconvénients du courriel

Promouvoir la cohésion dans les équipes à distance

 

Attestation de participation. 0,7 UEC.

7h par jour

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