Gérer une équipe à distance ou virtuelle (PER-826)
Appliquer les méthodes les plus efficaces au contexte de la gestion à distance. - Discerner les particularités d'un rôle de gestionnaire à distance dans sa complexité, sa diversité et son contexte. - Opter pour des moyens permettant de mieux communiq... Lire la suite
pour tous
Aucun
Appliquer les méthodes les plus efficaces au contexte de la gestion à distance.
- Discerner les particularités d'un rôle de gestionnaire à distance dans sa complexité, sa diversité et son contexte.
- Opter pour des moyens permettant de mieux communiquer et encadrer le personnel à distance.
Gestionnaire d'équipe à distance
Groupe ou équipe
La gestion à distance des spécificités et des avantages
Les facteurs de succès
Le nouveau rôle du gestionnaire
- Adapter son style de leadership pour la gestion à distance
- Entretenir des rapports clés pour renforcer la collaboration
- Élaborer des procédures d'équipe pour optimiser son efficacité
- Garder l'équipe motivée
La confiance et ses règles
La communication dans les équipes dispersées
- Les outils à la disposition des équipes à distance
- Suivre les progrès et les résultats
- Les avantages et les inconvénients du courriel
Promouvoir la cohésion dans les équipes à distance
Attestation de participation. 0,7 UEC.
7h par jour
1
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
