Gestion de la contingence : minimiser les risques opérationnels (PER-907)
- S'initier aux concepts de base et aux outils propres à la gestion de la contingence. - Démystifier les concepts de cellule de crise et de gestion de la contingence. - Identifier les processus critiques de l'organisation. - Créer, organiser et encad... Lire la suite
pour tous
- S'initier aux concepts de base et aux outils propres à la gestion de la contingence.
- Démystifier les concepts de cellule de crise et de gestion de la contingence.
- Identifier les processus critiques de l'organisation.
- Créer, organiser et encadrer la cellule de crise.
- Planifier et préparer les plans de contingence des secteurs critiques de l'organisation.
- Structurer la démarche pour en assurer le succès et pour mobiliser vos équipes.
- Réaliser un premier exercice de conscientisation en entreprise.
Gestionnaire, professionnels spécialisés en ressources humaines, gestion du risque ou en amélioration continue.
- Identification des processus critiques
- Identification des joueurs clés
- Création d'une cellule de crise
- Veille des risques opérationnels
- Documentation des plans de contingence
- Programme de communication
- Formation des trois niveaux :
cellule de crise
unités de contingence
employés
Attestation de participation.
7h par jour
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
