L'approche LEAN-Kaizen pour une production à valeur ajoutée (PER-131)
Démarrer des Kaizen pour améliorer la qualité et la productivité. - S'initier aux concepts de base et aux outils propres au Kaizen. - Planifier et préparer ses projets Kaizen. - Structurer sa démarche pour en assurer le succès et pour mobiliser vos é... Lire la suite
pour tous
Aucun
Démarrer des Kaizen pour améliorer la qualité et la productivité.
- S'initier aux concepts de base et aux outils propres au Kaizen.
- Planifier et préparer ses projets Kaizen.
- Structurer sa démarche pour en assurer le succès et pour mobiliser vos équipes.
- Réaliser des activités 5S au sein de votre organisation.
Gestionnaire, professionnel et technologue spécialisés en qualité et/ou en amélioration continue dans une entreprise de production
La nouvelle approche Kaizen
- Initiation au Kaizen intensif
- Équipe de compétitivité
- Activités à non-valeur ajoutée
- Économies de 50% en cinq jours
L'expérience concrète du Kaizen
- Simulation à l'aide de voitures LÉGO : flux unitaire, « lean thinking », flux tendu, réduction des stocks
- Goulot d'étranglement
Tous les outils Kaizen expliqués
- Analyse du processus
- Diagramme spaghetti
- Temps TAKT et cycle
- Aménagement des cellules en U
- Cinq-S et usine visuelle
- Réduction des temps de mise en route : SMED
- Autres outils
Animation d'un atelier Kaizen
- Étapes d'implantation
- Témoignage réel d'une entreprise manufacturière ayant implanté avec succès le Kaizen
- Facteurs clés de succès
- Résultats pouvant être escomptés
Attestation de participation. 1,4 UEC.
7h par jour
1.4
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
