L'approche LEAN-KAIZEN pour une production à valeur ajoutée (PER-131)

Démarrer des Kaizen pour améliorer la qualité et la productivité. - S'initier aux concepts de base et aux outils propres au Kaizen. - Planifier et préparer ses projets Kaizen. - Structurer sa démarche pour en assurer le succès et pour mobiliser vo... Lire la suite

Niveau
pour tous
Mode de formation
Sur mesure
2 jours
1 groupe disponible
Langue
Français

Aucun

Démarrer des Kaizen pour améliorer la qualité et la productivité.

- S'initier aux concepts de base et aux outils propres au Kaizen.

- Planifier et préparer ses projets Kaizen.

- Structurer sa démarche pour en assurer le succès et pour mobiliser vos équipes.

- Réaliser des activités 5S au sein de votre organisation.

Gestionnaire, professionnel et technologue spécialisés en qualité et/ou en amélioration continue dans une entreprise de production

La nouvelle approche Kaizen

- Initiation au Kaizen intensif

- Équipe de compétitivité

- Activités à non-valeur ajoutée

- Économies de 50% en cinq jours

L'expérience concrète du Kaizen

- Simulation à l'aide de voitures LÉGO : flux unitaire, « lean thinking », flux tendu, réduction des stocks

- Goulot d'étranglement

Tous les outils Kaizen expliqués

- Analyse du processus

- Diagramme spaghetti

- Temps TAKT et cycle

- Aménagement des cellules en U

- Cinq-S et usine visuelle

- Réduction des temps de mise en route : SMED

- Autres outils

Animation d'un atelier Kaizen

- Étapes d'implantation

- Témoignage réel d'une entreprise manufacturière ayant implanté avec succès le Kaizen

- Facteurs clés de succès

- Résultats pouvant être escomptés

Attestation de participation. 1,4 UEC.

7h par jour

1.4

  • OIQ

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