Leadership transversal sans autorité directe (PER-829)
Influencer des professionnels, des individus, des groupes et des cadres en ayant une autorité fonctionnelle sans hiérarchie directe. - Cerner la dynamique et les processus d'influence au sein d'une organisation. - Développer des habiletés et des ta... Lire la suite
pour tous
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Influencer des professionnels, des individus, des groupes et des cadres en ayant une autorité fonctionnelle sans hiérarchie directe.
- Cerner la dynamique et les processus d'influence au sein d'une organisation.
- Développer des habiletés et des tactiques pour augmenter son influence.
Gestionnaires et responsables sans autorité directe
Les caractéristiques de l'influence
- réaliser vos objectifs
- manipulation ou influence
- maintenir sa crédibilité et son intégrité
- influence et zone de confort
- influence et pouvoir
- principes de base pour étendre votre influence
Le processus de l'influence
- pouvoir personnel et hiérarchie
- quatre conditions essentielles de l'influence
- obtenir l'appui des autres
- tenir compte des besoins et intérêts
- analyser vos relations de travail actuelles
- évaluer les points forts de votre influence
- identifier les éléments à améliorer
- identifier ce qui est important dans votre travail et pour qui vous êtes important
Construire une base d'influence
- établir et maintenir la confiance
- recherche d'informations
- communication efficace
- le point de vue de l'autre
- filtres inconscients qui nous influencent
- critères et les valeurs qui influencent
Pratiquer votre influence
- développer votre profil de communicateur influent
- faire ressortir le meilleur de chacun
- obtenir consensus et cohésion
- stratégies d'influence
- critères qui influencent
Attestation de participation. 1,4 UEC.
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
