Démarrer un système de gestion du quotidien pour des processus comme la conception logiciel, ingénierie, design et divers projets, du plus simple au plus complexe

Saisir le potentiel de l'approche LEAN Agile pour vos processus et vos équipes

Les gestionnaires ou les conseillers qui soutiennent leurs équipes et qui veulent améliorer l'efficacité et la productivité. Typiquement les participants connaissent l'approche LEAN ou l'approche Agile et ont comme objectif de comprendre comment les deux approches se complètent.

LES ÉLÉMENTS SUIVANTS SERONT EXPLORÉS :

POUR AGILE

Le SCRUM;
Le ScrumBan (Kanban);
Les réunions SCRUM;
La station visuelle;
Le Produit minimum viable;
L'évaluation des charges de travail et des difficultés;
L'utilité du Poker Agile.

POUR LE LEAN

Le flux unitaire et la vélocité;
La gestion des goulots (Théorie des contraintes);
Le temps TAKT;
L'approche par processus (Process based management PBM);
Les gaspillages (MUDAS et MURIS);
Les système d'avertissement visuel (ANDON);
Les principes de gestion visuelle : le client a besoin de quoi? Qui a de la difficulté? Travaillons nous sur les bonnes priorités?

LE MANAGEMENT À LA TOYOTA KATA

Les routines d'amélioration continue;
Les routines de coaching;
Leurs lien et intégration avec le Agile-LEAN.

POUR L'INTÉGRATION

La mise en place d'une équipe LEAN Agile;
Le rôle du Scrum Master;
Le rôle des participants;
L'animation de la réunion SCRUM;
Le design d'une station visuelle SCRUM-LEAN Agile;
Simulation d'une réunion;
L'aménagement des postes de travail et coin d'équipe dans un environnement LEAN Agile;
Les concepts de produits ou « features » minimum viable et la livraison par petits livrables « agiles ».

Attestation de participation

7h par jour