Optimiser la gestion d’un portefeuille de projets (PER-718)
Mettre en place la gestion du portefeuille de projets de l'organisation afin d'en assurer l'alignement sur votre stratégie d'affaires. - Identifier les difficultés fréquemment rencontrées par les organisations dans la gestion d'un grand nombre de pro... Lire la suite
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Mettre en place la gestion du portefeuille de projets de l'organisation afin d'en assurer l'alignement sur votre stratégie d'affaires.
- Identifier les difficultés fréquemment rencontrées par les organisations dans la gestion d'un grand nombre de projets.
- Expliquer les étapes de mise en place d'une gestion de portefeuille de projets.
- Identifier les solutions applicables à l'organisation.
- Établir une feuille de route pour la mise en place ou l'optimisation de la gestion du portefeuille de projets de l'organisation.
Dirigeants, gestionnaires et gestionnaires de projet
Enjeux de la gestion d'un portefeuille de projets
- Déséquilibre entre les projets souhaités et les moyens disponibles pour les réaliser
- Identification des impacts de ne pas gérer le portefeuille de projets, constats des participants
- Mesure de la maturité de la culture organisationnelle en gestion par projet
- Évaluation de la maturité en gestion par projet de votre propre organisation
Éléments de gestion à prendre en compte
- Arrimage de la gestion du portefeuille de projets à la stratégie d'affaires de l'organisation
- Uniformisation et simplification de la description des initiatives de projet
- Évaluation de la contribution des initiatives de projet à l'atteinte des objectifs d'affaires
- Estimation des ressources requises pour réaliser l'initiative
- Établissement de la faisabilité sur les plans : financier, technologique, humain, temporel
Optimisation de la gestion du portefeuille de projets
- Modélisation du portefeuille dans un outil
- Tester différents scénarios « what if » : budget, RH, calendrier
- Raffinement de la sélection finale
- Gestion des initiatives reportées « backlog »
Étapes de la mise en place d'une gestion de portefeuille de projets
- Définition du cycle de vie des projets
- Développement d'une gouvernance de gestion du portefeuille (« gating process »)
Survol des solutions
- Identification des avantages d'utiliser les outils informatiques
Établissement de votre feuille de route
- Définition de votre solution et de votre feuille de route pour la mise en place ou l'optimisation de la gestion du portefeuille de projets de votre organisation
Attestation de participation. 0,7 UEC.
7h par jour
0.7
- OIQ
Entreprise de formation
Formateurs
Formateurs et formatrices ÉTS Formation
Experts actifs et expertes actives dans leur domaine
